Phil Spencer wyjaśnił w nowym wywiadzie, dlaczego wymyślił Game Pass dla Microsoftu.
Wprowadzony w 2017 roku Game Pass to usługa subskrypcji, która rozszerza to, co było dostępne w grach, w porównaniu do tego, co było wcześniej. Sam Phil wpadł na pomysł wprowadzenia usługi wypożyczania gier, po tym jak objął stanowisko szefa Xboksa. Pomysł Phila od samego początku obejmował gry w chmurze, ponieważ był zgodny z nową koncentracją Microsoftu na usługach opartych na chmurze.
Subskrypcja Game Pass umożliwia granie w dynamiczną bibliotekę gier od wielu wydawców i bez ograniczeń co do gier, w które możesz grać. Firma Microsoft umożliwia płacenie za różne funkcje na różnych poziomach, w tym grę online, grę na komputerze PC i granie w gry w chmurze.
Microsoft przeniósł Game Pass na inny poziom, wprowadzając bardzo oczekiwaną Morze złodziei, pierwszy oryginalny adres IP Rare od lat, do usługi tego samego dnia, w którym została uruchomiona. Wiele gier jest obecnie oferowanych w ramach subskrypcji Game Pass i sprzedaży detalicznej tego samego dnia.
Tak więc w podcaście Second Request Phil omówił powody, dla których wymyślił Game Pass, w tym dlaczego gry są wydawane w tym samym dniu co premiera.
Phil najpierw wyjaśnia, że model biznesowy programów telewizyjnych i filmów różni się od modelu gier wideo, ale oferuje konsumentom wiele opcji. Pomiędzy dystrybucją kinową, domowymi nagraniami wideo i transmisją strumieniową widzowie filmów i programów mają wybór, w jaki sposób chcą oglądać to, co chcą i na jakich warunkach.
Gry wideo szły w diametralnie przeciwnych kierunkach i żaden z nich nie był koniecznie korzystny dla graczy. Albo trzeba było kupować gry w pełnej cenie, na co coraz więcej konsumentów się opierało, albo grało się w gry free-to-play. Byłoby wielu konsumentów, którzy nie faworyzowaliby żadnego modelu, ponieważ albo przekracza to ich możliwości, albo otwiera ich na drapieżne praktyki biznesowe.
Własnymi słowami Phila:
„Pomyśleliśmy, że jest tu okazja, aby stworzyć poziom w środku. Nasz przypadek to 10 USD miesięcznie przy zastosowaniu cen w USA. I powiedzieliśmy, że umieścimy tam nasze pełne gry AAA w dniu ich premiery. A dla klientów, którzy chcą wykorzystać subskrypcję jako sposób na zbudowanie swojej biblioteki, to ich wybór”.
Phil dalej wyjaśnił, że porównywanie ich z Netflix nie jest całkowicie dokładne, ponieważ Game Pass nie odbiera ci możliwości kupowania gier, które są objęte.
Na ten moment nie wszyscy przepadają za Game Passem, ale trudno spierać się, czy twierdzenia Phila są nieprawdziwe. W tej chwili Game Pass ma 25 milionów subskrybentów. Naprawdę są deweloperzy, tacy jak Josh Sawyer, który twierdzi, że Game Pass otworzył możliwości dla gier takich jak jego własna gra narracyjna Skrucha być produkowane. Usługa może ponownie nabrać rozpędu w przyszłym roku, kiedy kolejne duże gry Microsoftu AAA, Redfall oraz Starfieldoddać do serwisu.
Możesz przeczytać pełne komentarze Phila poniżej.
Zgadzam się z tobą, że różnorodność modeli biznesowych, które twórcy mogą wykorzystać do tworzenia gier, jest czymś, co jako branża powinniśmy przyjąć i bronić. Tak samo, jak myślisz o rozrywce wideo.
Model biznesowy w telewizji jest inny niż w przypadku abonamentu, inny niż w przypadku pójścia do kina. A fakt, że to wszystko istnieje, jest dobrą rzeczą po stronie kreatywnej. Ponieważ masz twórców, którzy mają określony punkt widzenia na to, co starają się dostarczyć.
A jako konsument, jeśli mam ochotę pójść do kina na dwugodzinny film, mogę to zrobić. Jeśli chcę subskrybować Netflix lub Disney Plus, mogę to zrobić w moim domu. A jeśli chcę usiąść i obejrzeć YouTube lub NBC, mogę to zrobić. Model biznesowy wspiera sposób, w jaki chcę angażować się w treść i, szczerze mówiąc, twórców, którzy tworzą tę inną treść.
Nie chcę, aby jeden model biznesowy dominował w grach. Myślę, że widzieliśmy to na niektórych rynkach, takich jak muzyka, ponieważ obserwowanie ewolucji rynku muzycznego było interesujące. Chcę, aby gry były opłacalne w wielu modelach biznesowych.
To jeden z powodów, dla których pierwotnie stworzyliśmy Game Pass. Widziałeś wiele gier, dużych gier, przechodzących na free-to-play, ponieważ top umożliwi śledzenie kogoś, gdy nie ma żadnych kosztów z góry. Kiedy nie ma żadnych problemów z pozyskaniem nowego klienta, jest to całkiem atrakcyjne.
A jeśli twoją jedyną inną opcją jest gra detaliczna za 70 $, to dla wielu ludzi na świecie jest to ogromna luka. Albo wydadzą 70 dolarów na grę, a są gry, które są tańsze, albo muszą zagrać w grę free-to-play.
Pomyśleliśmy, że istnieje tutaj możliwość stworzenia poziomu w środku. Nasz przypadek to 10 USD miesięcznie przy zastosowaniu cen w USA. I powiedzieliśmy, że umieścimy tam nasze pełne gry AAA w dniu ich premiery. A dla klientów, którzy chcą wykorzystać subskrypcję jako sposób na zbudowanie swojej biblioteki, jest to ich wybór.
Nie umieszczamy gier wyłącznie w abonamencie, więc kiedy ludzie próbują porównać to do Netflixa czy czegoś takiego, trochę się kulię. Każda gra dostępna w ramach naszej subskrypcji jest również dostępna do kupienia. A ty jako gracz możesz podjąć decyzję o tym, jak chcesz grać i budować swoją bibliotekę gier.
Myślę, że free-to-play ma swoją rolę. Istnieją pewne kreatywne możliwości dla twórców gier, które są możliwe tylko w modelu free-to-play. Ale nie sądzę, że jedyną opcją może być gra detaliczna za 70 USD. Myślę, że posiadanie wielu modeli biznesowych i punktów cenowych pośrodku, zwłaszcza gdy myślisz o globalnych graczach i różnych sytuacjach finansowych i ekonomicznych, w których znajdują się różni gracze. To zdrowa rzecz dla naszej branży.
Myślę też, że jeśli chodzi o drapieżne modele biznesowe i działania w grach, branża musi nadążać. Współpracujemy z organami regulacyjnymi, gdy mają pytania dotyczące tych różnych modeli biznesowych. Chcemy, aby gry nadal się rozwijały i były zdrowym miejscem do zabawy dla wszystkich, a my zawsze się uczymy.
Źródło: Druga prośba